Павел Новицкий

31716 downloads

7 августа 2015, 14:43

Между тем, тихой сапой Facebook Connect and Like Free для Magento скачали уже 31716 раз (22399 пришлось на magentocommerce.com).

До миллионных скачек мобильных приложений далеко, конечно. Но, и ёмкость рынка не так велика.

Следующая цель — 50 тысяч. Дождёмся модерации новой версии и вперёд.

P.S. вообще, приятно на совершенно сторонних сайтах встречать свой модуль. Жаль только, что не всегда ребята тратят время для толковой привязки к имеющейся теме магазина.

P.P.S. 31716 — число не круглое, но прошлый раз, когда я смотрел статистику по этому модулю, было чуть больше двух тысяч. Так что радуюсь любому поводу, да.

Всё хорошо, или что-то пошло не так

3 августа 2015, 14:12

Прошёл месяц с момента публикации тестового задания, и можно подвести какие-то промежуточные итоги.

Каких-то ошеломительных результатов я не ожидал. Но, то что получается сейчас, честно говоря, удивило. Свои резюме прислали за месяц 28 человек. Шестерым отказали сразу, остальным предложили выполнить тестовое задание. Из оставшихся 22 человек по ссылке перешли 11. Архив с доп. файлами скачали 7. Выполнили и прислали задание — (барабанная дробь) 0. Ноль, Карл!

И вот с какой-то оценкой я затрудняюсь.

Задание-то не сложное. Требует немного включить думалку, да. Но не rocket science же. Когда-то давно, когда снег был белее, а в колбасе ещё встречалось мясо, людей просили написать чуть-ли не полноценную CMS со специфическим функционалом или реализовать хитрый алгоритм. Это я о вебе и php, если что. И такие задания выполнялись. Сейчас же получается полная муть.

С другой стороны, вакансии тоже стали какими-то облегчёнными. Знакомство с фреймворком, чуть-чуть сопутствующих технологий. И всё.

Соискателей на рынке много, вакансий не меньше. Понимаю, что потратить час на выполнение задания сложнее, чем нажать на «Apply» в соседней вакансии. А мы никогда не позиционировались как компания мечты. Так что, возможно, имеем просто проигрыш по конкурентной привлекательности. Вообще, забавно получается — нам требуются новые люди, но не то чтобы срочно, и можно повыбирать. Людям так же работа как бы и нужна, но потратить от 40 минут до пары часов на дорогу и собеседование кажется проще и дешевле, чем сделать задание в комфортной обстановке. И имеем в итоге две стороны, которым как бы и надо, а как бы и не так чтобы очень.

Хотя, предпочту пока думать, что это были не наши люди. А те самые-самые ещё будут. Позже.

Очередной эксперимент

1 июля 2015, 15:41

Продолжу-ка я, ребята, о наболевшем — о собеседованиях.

Когда я устраивался на нынешнее место, вопросы были не страшные и общедоступные. Что-то типа «а не совсем ли ты валенок и встречал ли где-то такие слова?». На том уровне развития этого было вполне достаточно. Вроде шарит — а как на самом деле работа покажет.

Постепенно опрос кандидатов перешёл ко мне. Одновременно с этим возросло и количество проходящих собеседование. Какое-то время пользовал ту же систему, что и прошлый товарищ.. Но спрашивать у каждого первого: «знаешь ли ты про каскадное обновление в MySql» очень быстро надоело.

Так родилась первая версия более-менее структуризированного опросника. На его же основе сформировались основные требования, превышающие банальные LAMP + JS.

И опять всё хорошо — понятно что когда спрашивать, куда свернуть, если кандидат плавает, и стоит ли вообще продолжать.

Так и жили. Список вопросов дополнялся. Часть пунктов заменялась на более современные. Люди приходили, отвечали и были наняты. Красота.

И тут появилось то самое пресловутое «Но». Люди, конечно, собеседование проходили, отвечали охотно и полно. Но сама система структурной анкеты подразумевает под собой стандартизацию вопросов. И, прочитав пару десятков ссылок из выдачи гугла по «вопросы на собеседовании PHP MySql», можно успешно справиться с заданием. Встречал где-то у буржуев опреление «interview hackers». Очень похоже.

Отвечать-то он отвечает, но первые же дни показывают что что-то не так. И решения странные, и очевидные вещи не знает. Пора, значит, снова открывать вакансию.

Да, испытательный срок как раз для таких случаев, я знаю. Он-то как раз и спасает. Но набирать пяток человек, чтобы потом остался только один, идея не есть гуд. Добавить сюда специфику и долгое время вхождения. Так что хочется всё же найти того самого, чтобы не зря.

Следующим шагом стало требование предоставлять вместе с резюме примеры кода. Мысль здравая, но, на самом деле, не сработала. Отсеивались наболее неадекватные. Можно было оттолкнуться от чего-то более приблежённого к земле, чем тупо теория. И, одновременно, кто-то же должен во всё присланное вникать и искать смысл. Из забавного были три человека, приславшие один и тот же код, и «да, прислал код, но его писали у нас на прошлом месте и я не вникал, но точно могу так же». Выхлоп у затеи получился, скажем так, маленький.

Постепенно, отошли от следования чёткой линии допроса. И собеседование превратилось в долгую беседу по заявленным в резюме навыкам, упоминающимся в процессе разговора технологиям и «а как бы вы сделали...». Долго, всеобъемлюще и непродуктивно. Хотя, слабые и сильные стороны человека понимаешь хорошо, да.

Дальше продолжился, как говорят художники, поиск новых форм.

Пишут тут разное про «посадить за машину и написать что-то простое прямо здесь». Говорят, показывает подготовку сразу. Так вот, не работает. Человек теряется в новом окружении (это и люди, и среда разработки не под тебя настроена, и банальное волнение). В итоге, максимум что получается выжать — рассказ как планировалось сделать. А этого можно добиться и простым разговором. Не тратя время на писанину. А стиль всегда можно поправить. Да и принимать только по коду, без разговора, не получится. Со всех сторон бессмысленная трата времени.

И доползли мы в конце концов до самого гадкого — тестового задания перед собеседованием. Задание не трудоёмкое и много времени занять не должно, но пару областей (не)знания, думаю, способно отсечь. Теперь будем смотреть что из этого получится и куда приведёт.

1 комментарий

I like it!

25 мая 2015, 12:14

Есть всё же что-то неправильно-порочное в фэйсбуковском принципе лаков-рекомендаций.

Умер в автокатастрофе Джон Нэш, и толпа леммингов тут же — I like it!
Разбился самолёт, весь экипаж и пассажиры погибли — I like it!
Цунами разрушило 2 города, тысячи людей пострадали — I like it!

И так на любой чих.

Не, я понимаю что тех же детей и котиков грех не залайкать. Что-то подобное, видимо, и было в первоначальном плане. Но сейчас, когда Фэйсбук перерос две странички с тремя картинками, стоило бы как-то задуматься и разграничить тип постов. Не надо вводить дополнительный элемент, ломать голову как бы поудобнее его назвать и приучить людей им пользоваться. Просто дайте при публикации, рядом с настройками приватности, эмоциями и геопозицией маленький чекбокс — «без лайков». Всё.

Людвиг Быстроновский. Лекции

2 апреля 2015, 0:41

Наконец, добрался Людвиг Быстроновский с лекциями и до Минска.

Понравилось. Можно было бы и больше. Хотя, до конца не отпускало чувство, будто ты опять в университете и очередной преподаватель, умный и интересный, но, бляха, въедливый, читает вводную лекцию и обещает, что будет тяжело. Ну, так мне воспринималось, не знаю.

Интересно и тяжело, кстати, — одна из основных идей на обеих лекциях. Хотите развиваться — ищите для себя интересные задачи, каждый раз сложнее предыдущих. Нет интересных и сложных — придумаете себе челлендж сами. Не в смысле дотянуть до дедлайна и сделать за одну ночь, а попробовать новые инструменты, проверить идеи, потратить меньше времени, чем обычно, etc. Тот самый пресловутый выход из зоны комфорта, да.

Лекции сильно пересекаются с методиками бюро Горбунова, рассылкой Мегаплана, «Психбольницей в руках пациентов» и книгами от Basecamp (ex. 37signals). Cложно сказать, что было что-то совсем новое и неожиданное, но, как этакий сжатый экстракт из большого массива информации, поданый живо и с юмором, зашло очень хорошо.

Разбитие лекций на 2 части для менеджеров и дизайнеров, как мне показалось, весьма условно. Обе лекции сильно связаны, хоть и не пересекаются. То, как ты, управляя собой, помогаешь другим, и как заставить себя расти и добиваться результата — одна большая тема. И одно без другого просто не может существовать.

И, собственно, основные тезисы.

Мантра «надо просто больше работать» — не работает. Хозяином твоего времени становятся другие люди.

Контролируй своё время. Если ты занят — нет необходимости объяснять это другим. Ты просто занят.

Если бэйджи на приложениях, сообщения и только что пришедшее письмо вынуждает мгновенно посмотреть, что же там такое — выключить всю нотификацию. Избавиться от подобных раздражителей.

Не важно, сколько часов ты работаешь. Важно, чтобы ты принимал правильные решения.

Нельзя всегда контролировать ситуацию. Контролируй себя. Ясность ума — единственное, что поможет выйти из кризиса.

Стоит вести себе правило: не отвечать, когда устал и зол.

Не доёбывайся. Дай людям обосраться. Ошибаться надо давать на мелких вещах, чтобы не рухнул весь проект.

Старайся задавать открытые вопросы. Ответы «да» и «нет» — зло.

Джим Кэмп обязателен к прочтению. Несколько раз.

Не надо тянуть всё на себя. Научись делегировать. Не становить бутылочным горлышком в проекте.

Используйте электронный ящик — хорошая напоминалка и таск менеджер (привет гугль инбокс). Письмо во входящих — ответить и удалить. Если ответ не требуется — удалить. Непрочитанное письмо лежит уже две недели? Удаляй.

Человек должен становиться сложнее. Для этого надо постоянно узнавать что-то новое.

Если все мелкие задачи сделаны хорошо, то и весь проект не может получиться плохим.

Дизайн — это решение задач. Дизайнер — человек, любящий решать задачи.

Дизайн начинается, когда вы остаётесь на проекте после реализации и проверяете гипотезы.

Если крутая идея пришла вам в конце проекта — не надо обязательно впихнуть её прямо сейчас. Ваша задача — прокачивать себя, а не пытаться впихнуть все идеи в один проект.

Прокачивай один, максимум два навыка за раз, за задачу, за проект. Иначе сдуреешь и сгоришь. Как в спорте: «Сегодня учимся правильно дышать» и все.

Дизайнер с закрытыми глазами стреляет идеями, а арт-директор оценивает, попала ли пуля в цель, и корректирует прицел.

Изучая новый инструмент, надо в первую очередь выяснить его минусы. Тогда станет понятно, когда есть смысл его применять.

Знание нельзя просто знать. Его нужно использовать.

Перестаньте переживать об управлении другими. Управляйте собой.

У каждого решения есть польза и вред.

Все можно делать проще.

Как-то так. Организаторы обещались выложить видео. Будем подождать.

UPD. Начали публиковать записи

Первая часть

Вторая часть

Третья часть

1 комментарий

Собеседование

19 февраля 2015, 19:24

Великое бессознательное распорядилось и сегодня волшебным образом провёл пять собеседований.

Ощущения странные. Не понравилось. Бессознательное устыдилось и пообещало вернуться к паре собеседованиям в неделю. В довесок осталось некое чувство разочарования и более-менее сформировался список проблем современных кандидатов.

Ребята, конечно, понимают, что технологии не стоят на месте. Подтягивают уровень. Популярным становится ответ: «Я про это читал <источник>, но не разобрался до конца». Ещё прошлой весной лидером было: «Шта?».

На этом выводе всё положительное заканчивается.

Люди не любят признаваться в собственном незнании. Оно, конечно, понятно. Но как же хочется услышать простое «не знаю», а не фантазии, не имеющие ничего общего с действительностью.

Человек, проходящий собеседование, как правило, совершенно не ограничен во времени и может себе позволить углубиться в размышления и доказательства какой-то мысли надолго. Его не интересует временной лимит и занятость противоположной стороны. Посмотреть, как человек мыслит, полезно, само собой, для принятия решения. Но, желательно чтобы собеседуемый решал поставленную задачу. А не что бог на душу положит.

HR-вебинары и статьи «как пройти собеседование» советуют себя показать в лучшем свете. И люди показывают. Спросишь о задачах на прошлых местах работы и понимаешь, что твой e-commerce — пустая трата времени. Люди, вон, чуть ли не космические корабли ежедневно запускали и big data лопатой ворочали. Углубляешься в детали и оказывается, что корабли запускали где-то за углом, а big data занимались в соседнем отделе. А претендент в лучшем случае тестами какой-то модуль системы покрывал. Но курилка-то была общая для всех!

Сама собой подбилась статистика за несколько лет — один из четырёх-пяти обязательно приходит в полной уверенности в собственной уникальности. Он такой замечательный и ты просто обязан его взять. А вопросы неотвеченные — так это придирки и личная неприязнь.

Странно выглядят ответы «Ну, вот так, наверно, я так думаю, но не уверен. Хотя не, а, да. Вот так скорее всего». После нескольких таких ответов на закрытые, требующие однозначного ответа, вопросы хочется свести всё собеседование к слепому тестированию.

И последнее, скорее относящееся вообще ко всей отрасли, — чётко рассуждать у людей получается только на какую-нибудь прикладную тему. Если уже занимался подобным на практике, набил собственные шишки — есть чёткое понимание. Читал на «Хабре» или попробовал разок ради любопытства — считай и не знает или не понимает. Но в резюме обязательно укажет как полезный навык.

P.S. и да, я по-прежнему считаю что большинство собеседований, по факту, избыточны

Возможности в кризис

16 января 2015, 12:28

Бахнул кризис и в ленту понеслись экспертные мнения: «время рисковать», «новые начинания», «не отказываться от возможностей». Скажите, а в спокойное время никак нельзя начать новый проект, найти возможность и рискнуть? Или вместе с началом кризиса какой-то добрый дяденька отжимает рычаг «дать возможности»?

Возможности есть всегда и вовсе не обязательно ждать кризисных лет. Идея об исключительности наступившего периода сильно преувеличина, а местами ещё и порочна. Если клиенты Васи перешли к Пете, то это не потому что Петя резко улучшил качество предоставляемых услуг, а Вася решил переждать. Возможность, которой грех не воспользоваться. Но, подобная возможность всего лишь позволяет занять пустой рынок без изменений самих процессов. Что-то похожее происходило в байнете после временного прикрытия каталога и «барахолки» от onliner.by и взлёта 1k.by. Кто окажется в итоге окажется в выйгрыше — не знаю, но точно не клиенты.

Конечно, в смутные времена стараются сокращать затраты, оптимизировать процессы и повышать производительность. А зачем дожидаться проблем чтобы что-то изменить? Всё, что можно сделать в плохие времена, можно было делать и в хорошие. Причём, меньшими затратами.

Идея «пришёл кризис и открылись новые горизонты» смахивает на маниакальное желание жертвы поискать хорошее в плохом. Подменить проблему красивой сказочкой и вновь спрятаться под одеяло.

← Раньше Позже →
© 2013-2017
Скопировать